경영관리부와 대전연구소, 마케팅부가 각각 상반기 워크숍을 진행하였다. 이번 워크숍을 통해 각 부서는 전반기 업무 진행 상황을 공유하고 성공적인 한 해를 보내기 위한 중간점검의 시간을 보냈다.

경영관리부는 각종 업무들의 기한을 재확인하고 2017년 결산 관련 토론을 진행했다. 이어 업무지원 절차를 공고히 하고 직원 복지를 위한 방안 모색을 위해 의견을 모았다.
대전연구소는 현황 보고와 기술 특강을 조화롭게 구성하여 진행했다. 기술특강에서는 개발자의 덕목, 실리콘밸리에서 활약 중인 한국인을 다루고 업무 효율을 높이기 위한 솔루션을 고민하는 회의를 진행했다.
마케팅부는 역량강화 방안을 검토하는 것에 초점을 맞추었다. 전반기 실적 및 사업 현황을 공유하고 신 사업 발굴에 대해 의견을 모은 후, 개인의 역량 강화와 업무 역량 강화를 토론을 진행하였다.

우연히도 세 부서의 워크숍이 비슷한 시기에 진행되었는데, 각 부서가 모두 고유의 업무와 특성에 대해 충분히 고민한 후 적절한 기획 하에 워크숍을 진행하였다. 다양한 모습으로 진행될 하반기 워크숍을 기대해 본다.